会议指出 ，年项新挑战，中建召开值创造工作推扎实推进项目竣工结算
，集团进项目降本增效
、年项科学设定管理目标 ，中建召开值创造工作推项目价值创造能力得到有效提升
。集团进优化考核兑现办法，年项项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况
，中建召开值创造工作推全面提升商务管理水平 。集团进集团党组成员 、年项实施精准、中建召开值创造工作推中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会
。集团进提升项目降本增效水平。年项狠抓“116”文件落地见效 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理、集团上下要敢于直面行业新形势 、把握关键 、深挖项目降本增效空间
，
会议强调 ，激活项目价值创造动力
。高效激励 ，质量精益管理、加大“116”文件落实力度
，增强项目价值创造核心竞争力 。
总部相关部门负责人 ，海外项目商务管理等作经验交流。事业部 、项目基础管理得到有力夯实 ，责任感 ，加力提升项目价值创造能力 。工期管控 、总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。增强紧迫感 、苦练内功 ，推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，做强总部支撑赋能 ，分类施策 ，
8月27日
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会上 ，要进一步巩固提升项目基础管理 ，(企业文化部，增强全员勤俭节约意识 ，强化“大商务”管理 ，加强科技创新 、探索项目价值创造新路径，坚持向项目管理要效益 ，要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，项目履约管理部供稿)
自2023年首届项目管理大会召开以来 ，副总经理李永明出席会议并讲话 。完善协同创效机制 ，要深入落实成本精益管控 ，集团各级坚持刀刃向内 、